注册会计师考试中《公司战略与风险管理》的SWOT分析步骤是备考重点。加图会计教育了解，掌握该步骤需从梳理核心要素、匹配要素关联、推导战略方向入手，明确各环节要点，能帮助考生高效掌握分析方法，提升备考效果。

一、梳理SWOT分析的核心要素

需先明确SWOT四个维度的核心定义，区分内部要素（优势S、劣势W）与外部要素（机会O、威胁T）。梳理优势时聚焦自身资源与能力，梳理劣势时正视短板与不足，梳理机会时关注外部环境利好，梳理威胁时识别外部潜在风险，每个要素需对应具体领域，避免模糊表述。

二、匹配要素间的关联关系

完成要素梳理后，建立内部与外部要素的对应关联。将优势与机会结合，挖掘利用优势把握机会的可能；将劣势与机会结合，探索借助机会弥补劣势的路径；将优势与威胁结合，思考依托优势应对威胁的方式；将劣势与威胁结合，分析规避劣势抵御威胁的办法，确保关联逻辑连贯，贴合实际场景。

三、推导对应战略方向

基于要素关联结果推导战略方向。优势与机会匹配可形成增长型战略，依托优势扩大机会收益；劣势与机会匹配可形成扭转型战略，借机会改善劣势；优势与威胁匹配可形成多元化战略，用优势分散威胁影响；劣势与威胁匹配可形成防御型战略，减少劣势与威胁的叠加风险，推导过程需紧扣要素特点，保证战略可行性。

注册会计师考试中《公司战略与风险管理》的SWOT分析步骤，需按梳理核心要素、匹配要素关联、推导战略方向的逻辑推进。每个环节需紧扣要素定义与关联逻辑，确保步骤完整且落地。加图会计教育提醒，掌握该步骤能提升对科目知识点的应用能力，助力考生在考试中准确作答相关题目。